Eres un Jefe… no creas que eres un Líder

Como suele ser lo habitual, la entrada de hoy, sobre ser jefe o ser líder, surge de una conversación al comienzo intranscendente, pero que a medida que fue avanzando, me hizo ver la importancia del tema, y de lo que marca encontrarte en tu recorrido profesional a uno u otro, para ello comparto este artículo de Pablo Giménez, del que ya hemos disfrutado antes y al que considero un gran motivador.                                                                      J.L.Soba

JefeLider

Eres un Jefe… no creas que eres un Líder

El efecto del líder sobre sus seguidores depende tanto de su personalidad, como de sus excepcionales características de influir sobre ellos, demostrada por la ejemplaridad de su comportamiento, de su conducta y de su capacidad para asumir responsabilidades en la consecución de determinados objetivos.

En el ejercicio del liderazgo no existen reglas para llegar a ser un líder.

Se aprende a ser líder, liderando (como se aprende a nadar, nadando), ya sea en el entorno organizacional o en el social.

Aquel que desarrolle intuición, sensibilidad, y comprensión hacia los demás, tiene amplias posibilidades de encontrar “seguidores”.

Los Líderes son aquellos individuos que por sus acciones facilitan el comportamiento de los grupos hacia una meta común o compartida.

Por eso, a todo aquel que de una u otra forma tiene dentro de la organización una autoridad formal, se le conoce como Gerente, Director o Administrador, pero no como Líder.

Por ello, todo Gerente debería convertirse en un Líder, aunque no todo Líder, necesariamente, debe ser o convertirse en un Administrador o Gerente.

Ser Líder no es sinónimo de ser Administrador o Gerente.

En los Líderes, las actuaciones se derivan de su personalidad, comportándose como facilitadores y generando un profundo impacto en la vida de las personas y de las organizaciones, no solo hacia abajo, también lateralmente y hacia arriba.

A los Líderes siempre se les conoce por lo que son capaces de hacer, no por lo que son capaces de ordenar que se haga.

Todo Líder tiene seguidores; los seguidores tienden a seguir a aquellos a quienes perciben que son capaces de dar cumplimiento a las necesidades del grupo, por lo cual hacen lo necesario para satisfacerlas.

En las organizaciones y en las empresas hay muchos Dirigentes, pero pocos Líderes.

• Para el Dirigente, su condición tiene que ver con la legalidad del cargo que ocupa.
• Para el Líder, su condición se sustenta en la legitimidad ante sus seguidores.

• El Dirigente no necesariamente tiene que ser Líder.
• El Líder no forzosamente debe ser Dirigente.

• El Dirigente se apoya en su autoridad formal.
• El Líder se apoya en la autoridad que le otorgan sus seguidores.

• El Dirigente manda.
• El Líder suele convencer.

• La Dirigencia es un oficio.
• El Liderazgo es una cualidad.

• El Dirigente hace que los principios se respeten.
• El Líder logra que los principios se apliquen.

• El Dirigente se apega y mantiene lo que existe.
• El Líder cree en la suma de las pequeñas acciones y en la transformación que ellas generan.

• El Dirigente controla, supervisa, gerencia e impone su autoridad.
• El Líder inspira y genera cambios, sin necesitar autoridad.

• El Dirigente produce resultados a corto plazo.
• El Líder prepara y modela los cambios para el futuro.

• El Dirigente actúa sobre los recursos físicos, las destrezas humanas y los resultados.
• El Líder lo hace sobre las emociones y lo espiritual de las personas.

La única definición de “Líder” es aquel que tenga “seguidores”, sin éstos, no puede haber líderes.

Tienes subordinados… eres un Jefe, Gerente, Director o Administrador.
Tienes seguidores… eres un Líder.

Puedes ser lo que desees, pero no te confundas…
No te llames Líder… deja que a tí te llamen Líder.

Pablo Giménez

Esta entrada fue publicada en Inteligencia emocional, Motivación, Reflexiones y etiquetada , . Guarda el enlace permanente.

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